陆奇大学专业,陆步轩大学专业
huangp1489时间2024-09-24 19:31:56分类大学专业浏览1
瑞幸创始人是哪个大学的？
瑞幸创始人是陆奇，他毕业于中国科技大学，获得计算机科学与技术专业硕士学位和博士学位。在获得学位之后，陆奇曾在微软公司和百度公司担任高管和首席运营官。他在百度任职期间，带领公司进军智能驾驶和广告业务，为公司的业务拓展做出了重大贡献。在创立瑞幸咖啡之前，陆奇也曾担任了拼多多的执行董事。瑞幸创立之后，陆奇主导了公司的战略规划和扩张计划，致力于让公司成为全球领先的咖啡连锁品牌。
突然来了个新上级，导致原工作被架空、受压制、被穿小鞋该怎么破解？
移动能力、改变能力、忍耐能力、对抗能力，这四种能力必须选择一个。。
面对新领导的打压，这是老领导赏识的反弹，是正常的。。当时自己春风得意也可能做错了很多事情，新领导上来一群告状的自己就吃瘪了这很正常。。
移动能力就是离开，能跟着老领导走也好，换个赏识自己的新领导也好，反正早早预留移动的能力是职场必须的。。如果没有移动能力，邻里相望就不好得意忘形，日后也就不至于失意吃瘪，总之移动能力要得意的时候就准备好。。
有的人有异能，可以化敌为友，这需要先隐忍不激化，再寻机会示好。。自己当新领导的敌人大家就合伙揍自己，自己隐忍就会有新的矛盾产生，之后自己再一次选战队而已，改变能力是万金油的能力，不能纠缠于对错，有利于生存的交友改变而已。。
单纯的忍耐就是消极对待，单位不舒心就多去钓鱼打球，少见面那就离开名利场了。。最后一种比较极端就是对抗，反正领导也开除不了自己就对抗起来看，脏的臭的一起干，就有点自毁前程了。。
总的看前两种是积极应对，后两种是消极应对，人生三起三落很正常，过过难受的日子也是一种历练一个进步，慢慢处理就好。。
原领导看重的人被新领导打压，这在许多企业单位都是一种普遍现象，不论国企还是私企都一样存在，因为你的存在威胁到了新领导的地位和权威。要破局要从以下几方面入手:
1、端正自己的心态。许多人遇到这类事，会变得急燥，要么潋烈对抗，要么消积怠工。这样做都是不对的，要静下心来，认真思考，寻找破局之策。
2、细仔了解分析新领导。要对新领导的性格、为人处事的态度、工作作风、日常喜好等等作认真仔细分析了解，正所谓知己知彼，百战不怠。
3、查找自己的不足之处。查找自己工作中的不足之处，尽量减少工作中的失误，不要让新领导轻易抓住痛脚。
4、寻找机会与新领导沟通。这种沟通有两种，一是直接沟通，直接与新领导面对面沟通。二是间接沟通，是通过新领导信任的第三方进行沟通。沟通的重点是自己可以帮新领导更好地展开工作，而不会威胁新领导的地位和权威，俗话说就是表忠心。
5、耍与其他同事搞好关系。新领导不给工作，那么其他同事的工作量就会变大，自己要主动去帮同事做一些事，减轻同事的压力，又能博得同事好感，同时也向新领导表现你的大度。
6、注意日常言行，不在人前论领导的长短，不在人后说他人的不是，不在人前摆自己以前的成绩，不在人后抱怨不平。
7、在新领导拒绝沟通时，要暗地收集新领导的任何信息，寻找新领导的破绽，要在关键时候能给予新领导致命一击。
8、不要消积怠工，而要抓住时机努力学习，不断提升自己的工作能力，为日后复出做好准备。
中国人有句老俗话‘一朝君子一朝臣，这辈不用上辈人’，你目前的处景也正好灵验了这个老俗话。如何破解你现在的困境建议你先在自身找一找原因，再从外部找解决方法，这就是辨证法的内因起决定作用，外因起次要作用。
一，分析原因应该先从主任为什么欣赏你开始，①你非常有能力，工作干的好，做出了成绩。②你人缘好，在同事中有威望。③你工作一般化，主任个人偏爱你，授权多。
二，再从外部找原因。①单位调整中层领导工作，老主任免职的原因，②新主任为什么架空你，甚至是给你穿小鞋？③新主任是处于公心，还是私心搞个人报复。
三，以上原因分析以后，***如你是有工作能力，过去一至是兢兢业业工作，新老主任调换也属正常人事调动，你就***取继续认真工作，路遥知马力，年久见人心，上任领导欣赏你这一任以后也会欣赏你。
***设说上任欣赏你的领导是因为工作失误，或者是个人出了问题，被迫免职，这届领导是带着上级意图，来整顿，纠正你们过去的工作，那你就虚心点，要么认真改正过去错误，争取凉解，要么看清况，及早的调整工作，以避免关系越来越恶化，时间越长越矛盾多。
总的来说，个人的工作能力，综合素质，工作态度决定个人命运，一时一事的困境不会永远埋没一个人材，想开点办法总是有的。
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谢邀。
仅代表个人观点。
我认为成年人的世界里没什么道理可言。你所说的这些行为，在我看来有一种可能：他想把你换掉。
我如果想换人，也是***取架空的方式。当然压制和穿小鞋这种下三路的做法我不会做，我觉得不仗义。我如果刚到一个新的公司，就把老员工给换了，这种做***降低我的威信。公司存留的老员工，一定会有存在的理由，我刚上任第一件事就是想把老员工换了，只能证明我有猫腻，如果坦坦荡荡的，为什么不想着先融入公司，而是想架空老员工呢？一份新的工作，最需要的就是老员工的配合与指点呀，我把老员工换了，就是自断后路，毕竟我就没人请教了。一上任，首先想的不是和老员工搞好关系，而是想着换人，这样的领导，我觉得不够成熟。毕竟人无完人，他这么喜欢换人，什么时候才是个头呢，对吧？
谈完他的动机，帮你想想解决方法吧。你说之前颇受领导欣赏，为什么之前职位空缺的时候没有提拔你呢？当然有可能是因为你的经验或能力不足，上不去。
如果我是你，我就会先跟直属上司沟通，问他为什么架空我。毕竟有时候你以为的不一定是真相，一切以解决问题为目的。如果他的回答含糊其辞，不是你想要的答案，你可以再往上汇报，比如向你口中的“颇受领导欣赏”的这个“领导”汇报，看他是怎么做的。因为这已是既成事实，他要把你换掉，就看欣赏你的领导站在什么立场。如果他愿意帮你和你的新上司沟通，最起码他还是认可你的。如果他只是跟你讲一堆道理，而且无法说服你的话，我基本可以笃定你在这个公司做不久了。因为你以后的工作会很糟糕，心情会很不好，你自己都会想换工作。
这是职场游戏规则，没什么道理可言。你唯一能做的就是让自己变得强大，让自己的竞争力更强，让自己变得不可替代，这样你才会在一个公司有稳固的地位。
新官上任三把火，不管上级火怎么烧，你要摆正自己的位子，做好自己的本职工作，团结好周围的同事，瞧准时机，和新来领导多进行沟通，表明自己的观点，让新领导消除对你的戒心，给新领导一个良好的印象，时间久了，让他知道你对他没有什么威胁，而且还能站到他立场上说话，维护新领导的形象，你的警报就会解除了。
谢邀！
李彦宏、陆奇都没出席百度AI部门年会，百度有可能放弃AI吗？
百度是不可能放弃AI的。百度对AI方面的投入资金在逐渐加大，并且在国内AI方面，百度早在几年之前都布局了，属于过年AI的领军公司。特别是高价聘请吴恩达作为百度大脑领头人，虽然现已解聘。在目前三大互联网巨头中，百度市值最低，且希望在AI方面做出重大突破。
前一阵才招来三大顶级科学家，新增两大实验室。而且王海峰在百度内部也是非常受重视和重用的。AI从来都不只是一个百度一个独立的部门。就拿feed流来说，现在为百度带来了那么多的广告收入，这里就没有用到AI？作为一个科技公司，百度未来对AI的依赖只会越来越重，会用机器学习算法尽可能多地去优化已有的业务和部署新的业务。同时，作为AI领军企业之一，百度在AI基础研究上也会继续加大投入，才能在未来残酷的AI竞争中始终保持自己的先发收拾。阿里的新零售都被腾讯盯上了，腾讯又跟谷歌互换专利了，后面又跟头条在内容分发上打得难解难分。百度就很安全么？
我觉得百度是不会放弃人工智能的。去年在百度AI开发者大会上，百度已经重点展示了公司的无人智能驾驶技术，让世人第一次真正见识到了人工智能在国内汽车中的使用。可以说，百度在人工智能时代的窗口期是没有落伍，而且是占据了一定的优势。
现在百度的主营业务还是人连信息，也就是自己的搜索那一块业务。可是随着几日头条，知乎，UC头条的崛起，百度似乎感到不安，因为人连信息恰巧是这些公司所发展的业务。百度面对国内这些独角兽公司显得有些慌神，可能导致自己的战略摇摆不定，才会出现在陆奇提出百度未来“all in AI”的口号后，又予以否定。
其实李彦宏比较矛盾的是，自己的百度在pc时代中崛起，然而却没有赶上移动互联网的末班车，导致错失机会，所谓一步慢步步慢，幸好在意识到自己out后，提前布局了人工智能领域，并且取得一定的成绩。但是他又不想将整个公司赌在人工智能上，因为毕竟是做搜索引擎起家的，还是有着雄厚的技术储备，坐稳国内人连信息的老大只是策略问题，如今只是百度在战略定位以及业务分配上不够清晰明了。并不是因为网传的没有出席AI部门的年会，就由此觉得百度要放弃AI领域。
我个人还是很看好百度的人工智能，希望百度能够引领下一个时代。
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不说太复杂的专业知识，就讲点简单的TAB布局，阿里重点从B2C的淘宝转到支付宝，核心还是在交易，腾讯从QQ到微信，核心还是在人，那么百度呢，从搜索到地图到AI，核心还是技术，请问如果百度放弃了AI，以后：还会有百度么？
很荣幸能够获邀回答问题，小猫很激动。百度渡鸦宣布上市一个多月都没有除了***之外的购买通道，据悉目前渡鸦的销量也不大，跟小米的小爱和天猫精灵比，基本上可以忽略不计。智能音箱是什么？是AI真正的入口，所以渡鸦才有可能成为百度极少正式推出，公开售卖的硬件。从这里可以看出，至少百度的AI目前还在战略层面，从用户端来看，没落地。
在这里小猫想说说百度的无人车，其实百度的无人车和阿里无人车一样，是个操作系统，也就是os，但是阿里的高德早就把百度地图打的几丈远，所以阿里可以大大方方的对外说阿里无人车OS，而百度无人车的概念响亮，产品其实也是很模糊的，从这里看，小猫认为百度的AI产品规划，不清晰，究竟靠哪个产品穿云破雨，以此立足，是不清晰的
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