清华大学招聘,清华大学招聘***
如何看待四川的国企组团进清华大学招聘这件事?
我真的是羡慕嫉妒啊,没有恨,如果非得有恨的话,只能恨自己高中不努力学习,没有努力就不会有这样的机会啊。
知名企业
这次四川基本出动了所有大型国企,一共20家啊,我们比较熟悉的有四川长虹、四川航空,还有我们不怎么熟悉的四川能投、中铁二院、四川交投,这20家大型国企一共带来了260个岗位啊。现实情况还是人多岗位少啊。
诱人的薪资
国企的名头就已经够吸引人了,但是当我们看到这些国企给出的薪资待遇,更让我们激动不已啊。不少岗位年薪都在20万以上,一些中高层年薪更是在40万以上啊。比如四川产业振兴发展投资基金有限公司,多数岗位待遇在20万以上,而投资总监、风控总监等中高层岗位待遇不低于40万。比如成都金融控股集团设置的岗位多为金融领域相关,开出的待遇也多在20万至35万之间。
高大上的岗位
本次清华专场招聘所提供的岗位更是高大上啊。集团总部部门部长、子公司管理层、子公司部长,主要涉及金融、经济、大数据等专业领域,同时还提供了法律、人力资源等岗位。
国企,高薪,有体面,是不是有很多同学都想跃跃欲试啦,可是我要给你们泼冷水了,这些企业的门槛可不低啊,基本要求研究生以上学历,不是一个本科学历能进入的啊。
竞争
虽然招聘地点清华大学,但是本次专场招聘会不针对清华大学,北京其他知名高校的学子也是可以的,想想北京有多少高校吧,想想这几年考研人数的激增吧,整个北京研究生人数不多,怎么也得有2万左右吧,2万人竞争260个岗位,自己算算多少人竞争一个岗位吧。
总之,四川国企这次到清华进行招聘,需要的是一流的人才啊,有你吗?
国企去清华招生,体现了他们求贤若渴的态度,然而组团去清华这种传统招揽人才的方式并不好,对于某些国企来说都是***的浪费!
人才需求类型
国企有大有小,面临的问题也不同!有的是企业人才老龄化,管理层年龄普遍增大,没有新鲜血液注入!需要年轻人进来,用他们的思想和行动激发企业活力!有的企业在发展期,需要大量人才给他们开阔疆土!有的则是企业管理上遇到了问题,需要这方面的人来帮忙!
每个企业需要的类型不同,清华的学生不一定适合!
企业文化
每个企业的文化是不同的,有的轻松愉快。有的则是气氛紧张,也有的是GL气息严重!企业文化没有绝对的对错,但是每个企业文化需要的人不同!你让一个性格内向的人去GL气息严重的企业,他肯定不如意!越是好学校的学生,性格越固执,思想不容易改变!你必须让他适应你的企业文化,不适应,招进去也是浪费人才和***!
门当户对
农村有句话叫啥碗赔啥锅!人才和企业也要讲究门当户对!小企业你找个清华的来,好不容易培养出来了,人家跑了!觉得你的小庙容不了人家这个大佛!
举一个例子,我们在九江一家企业调研的时候。那个电缆厂老板给我们讲了一个故事,他们企业很久以前找了个西安交大的博士,那个博士很有能力。但是恃才傲物,看不起他们这些没文化的老板,跟他们说话总是高人一等!在他们工厂干了几年,学会了一些东西就跑了!企业辛辛苦苦给高工资培养的人才就跑了!这是典型的小庙容不了大佛,也是企业文化跟人才的不相容!
企业爱才很正常,但是我们要去对的学校而不是一味的去名校!我们要招适合自己企业的而不是只有高学历的人!企业培养人才不容易,尤其是小企业!我们招就要招留得住,有活力的大学生,而不是整天跳槽的!
这种做法,十分不可取。
近年来,在就业市场,有一个怪现象,国企用人年年招,到岗学生年年跑...有的国企,为了稳定人员,甚至***取“代存***”,希望利用对档案的控制,防止人才流失。 这种堵的方法,解决不了国企对人才的渴望。
人才招不进,留不下,有国企自身用人(晋升、培训...)机制有关,与国企中年轻人收入低有关...但也与国企与学生双方对人才的定位不合拍有关。
2003年的春天,我约请了“*大”几个学生,来学校与学生交流学习方法...讲座结束后,学生们想考察一下学校傍中型国企情况,我联系了毕业于“*华”的副总,副总很很高兴,“‘*大’学生啊?我们很需要,很需要!” 。
大学生们考察结束后,当天中午,企业做东,宴请学生,领导们杯觞交错,其乐融融。
半年后副总打来电话,问:“学生们愿意来吗?”,受人托,忠人事,我与其中一位同学联系,同学回说:“去他那里?笑人呢。老师,你猜那天他说的啥:企业就是喝酒,欢乐才是生产力。还是‘*华’毕业,丢人不?”...结果没一个人去企业...得补充一句,副总后来也因贪杯,醉逝酒场。
学生们思想单纯,说话学生腔,与社会难以合拍...尤其是越高大上的学校,越固执...但企业呢?企业,是不是应该唯高大上文凭马前是瞻(该不该给其它院校学生机会)?
要知道,企业更需要有说话能力,办事能力,组织能力,创新能力...甚至于妥协能力的人,而这些能力,与(尤其是我们的教育体制下培养的)文凭,不是正相关的。
四川国企去清华,能不能招到人是一方面,另一方面,就算招到,也很大可能不是自己期望中的人才,这种做法,容易双输。
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