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1. 企业如何进行数字化建设？
2. 如何通过财务数据快速了解企业状况？

企业如何进行数字化建设？

企业数字化转型离不开数字化设计，数字化建设和数字化运营，我们把这套数字化转型解决方案称之为数字化转型DBO。

首先企业在开始数字化转型时必须确立一个蓝图，通过顶层设计，来规划企业数字化转型应该如何转，转成什么样，相当于规划好路径。有了整体蓝图设计，接下来就是数字化建设，而这离不开数字化系统，例如PLM、ERP、MES、SRM等系统工具来***落地，通过这些数字化集成的工具，来实现整体业务的数字化转型。最后就是整体的数字化运营，来不断优化、深化企业的数字化转型效果。

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数据技术和数学算法显性切入业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。制造业在面对数字化转型时，需要进行全面数字化。

中之杰公司的愿景是成为制造业数字化转型第一伙伴，14年来，我们服务了8600+制造业，面向机械、汽配、电子电器、轴承、注塑等离散制造业，帮助企业实现全面效益及价值提升。

企业数字化转型面临业务和组织、人才的瓶颈，数据相关痛点高发，企业需要面向未来建立可扩展的数字化转型能力，在此基础上使用SKOTT模型和数据发展阶段模型等对企业数字化转型现状进行评估和诊断，协助企业统一高层认知、进行商业设计和组织设计、制定未来2-3年的数字化转型规划等等。

企业已经认识到数据对于企业数字化转型的核心作用，并且把数据视为公司核心资产，有意愿***用最新的数据技术和理念，比如数据中台，在此基础上使用数据成熟度方***（8大领域、36个维度）等主要实践方***对企业数据资产化、业务智能化现状进行评估和诊断，协助企业进行现代数据资产管理制度的建设规划。

企业将要或者规划通过引入数据技术来解决具体的业务场景问题，基于该数据项目需求开展该领域及项目相关领域的业务调研和数据摸底，充分了解业务目标、流程、场景基础上，对数据***集、治理、存储、使用现状等进行深入摸底，对项目需求建立正确理解，并为下一步实施提供充分

的资料和建议。

根据企业的规模和实际需求来一步步完成数字化转型。

如果是大型企业，有成熟的一套管理流程，可以先上ERP, 大型企业来讲SAP是不错的选择。然后根据实际业务流程来选择其他系统，比如审批等工作流程国外做的比较好的有K2,国内的有flowportal等。如果是生产型企业，我们还可以实施MES来提高车间生产效率。如果是制药型行业，实验室我们一般还会实施lims系统。客户关系管理系统CRM可以考虑Salesforce

如果是中小型企业，不妨可以从世界上著名的开源ERP Odoo开始，功能模块也非常多，重要的是相对其他系统实施起来也相对便宜。

数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？

数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。

企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。

01 三个变革

“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。

02 两个在线化

两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。

数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。

企业数字化有几个重点：

1、员工管理数字化，实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。

2、知识管理数字化，实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。

3、管理系统数字化，实现流程更快捷，管理和决策更高效。

4、产品数字化，实现在线客户调研和需求分析，在线业务模式和产品设计，让产品能差异化、个性化和低成本。

5、营销服务数字化，实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。

其他包括产品制造数字化、技术研发数字化……关键是企业决定实施数字化的战略，引进和培养数字化人才。

如何通过财务数据快速了解企业状况？

要想通过财务数据快速了解企业状况，可以分三个步骤走：

步骤一：熟悉三大报表。

三大报表之间是有严密的逻辑关系的，所以要三张报表结合起来看。

下面具体讲讲三张报表：

1.资产负债表：资产负债表反映的是某一个时点上企业的财务状况。好像企业的骨骼，看这个表可以了解企业的大框架。对于企业的高矮（轻资产还是重资产、负债多还是少）以及营养情况（保值增值的情况及对负债的保障）都可以有所了解。

资产：企业控制的***及其分布情况。要注意资产的流动性分布和比例结构。比如流动性较高的现金、应收账款、存货所占的比重。

负债：企业未来偿付债务及清偿时间。要注意债务的结构和偿付期限。比如短期借款多不多，有多大比例的债务急于清偿。

权益：企业保值增值情况及对负债的保障。注意企业的权益相对于负债的比例，看看企业是不是有清偿债务的能力，同时关注企业留存收益的情况，看看企业保值增值的能力如何。

此外，我们可以通过三者之前的关系来判断某个企业是否符合行业特征：比如轻资产的公司通常资产金额小，负债也会较少，如科技、IT、服务公司等等。重资产公司通常资产金额大，负债也会较高，如制造、房产公司等等。

想要解决这个问题，我们可以直接通过财务软件一体化解决，毫不费事即可全面掌握公司财务状况，解决财务经营困难。

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2.控制供应商票据并对您未来需要支付的账单进行清晰预测。

3.轻松创建您的收益报告、资产负债表或现金流量表。

4.快速筛选、放大、注释并对比任何数据。

5.利用商业智能立方体进行多方面报告。

C2P工业云会计功能可以开具电子票据并自动催款，用您喜爱方式的展示各类报表，用更少的时间，做更多的事情。自动获得对账提议，于百忙中登记额外日记账项目，实现高效搜索。用于未结票据和已付款票据的手动对账界面。根据首次手动对账，了解账号。C2P 工业云自动匹配 95%的票据和付款，可通过智能匹配工具极为快速地完成剩余 5%。

如果你想轻松管理公司财务状况，可以使用C2P工业云财务管理软件，直接搜索C2P工业云或者登陆网址***s://openc2p.cn即可免费试用。

谢邀！这个话题，个人认为；了解企业生产经营状况；需通过以下三种财务报表数据，进行分析：

一、资产负债表：

1、对企业自身资产状况及资产变化说明；比如讲，公司本期资产比去年同期增长％…从中注意企业的生产规模，产品结构的变化；这种变化不但决定了，企业的收益能力和发展潜力，也决定企业的生产经营形式；因此，建议投资者，对其变化进行动态跟踪与研究。

2、对企业自身，负债及所有者权益状况，及变化说明；可以讲，从负债与所有者权益占总资产比重看；企业流动负债比率为％长期负债和所有权益的比率为％说明企业资金结构，位于正常的水平。

二、利润及利润分配表：

1、分析利润构成情况，比如讲，实现利润xx万元，其中经营性利润xx万元，占利润总额％营业外收支业务净额xx万元占利润总额％

2、利润增长情况，本期实现利润总额xx万元比上年同期增长％其中，营业利润比上年同期增…营业外收支净额比去年同期，下降％收入分析…

3、成本费用分析，成本费用增长情况…

4、利润增长因素分析…

5、经营成果总体分析…

我是财务开水洗头，欢迎订阅相关财务知识。

了解企业状况最简单有效的方法就是看报表。包括＂资产负债表、利润表、现金流量表＂等其他相关报表。

直接数据就是不通过财务分析方法，直接查看报表余额的相关科目。

包括资产负债表的＂未分配利润、资产、负债＂

利润表的＂营业收入、成本、净利润＂

现金流量表的＂净现值增加＂等。

这些科目是企业希望大家看到的直观数据，简单易懂

报表分析指通过一些财务比率来查看企业经营情况。列入部分分析方法分享给大家

经营效率分析，查看企业投资、盈利效率如何。比较常用的如＂净利率等＂

经营结构分析，权益、负债占比情况。比较常见的如＂资产负债率＂等

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