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huangp1489时间2024-06-12 11:51:13分类大学信息浏览25
如何看待四川的国企组团进清华大学招聘这件事？
我真的是羡慕嫉妒啊，没有恨，如果非得有恨的话，只能恨自己高中不努力学习，没有努力就不会有这样的机会啊。
知名企业
这次四川基本出动了所有大型国企，一共20家啊，我们比较熟悉的有四川长虹、四川航空，还有我们不怎么熟悉的四川能投、中铁二院、四川交投，这20家大型国企一共带来了260个岗位啊。现实情况还是人多岗位少啊。
诱人的薪资
国企的名头就已经够吸引人了，但是当我们看到这些国企给出的薪资待遇，更让我们激动不已啊。不少岗位年薪都在20万以上，一些中高层年薪更是在40万以上啊。比如四川产业振兴发展投资基金有限公司，多数岗位待遇在20万以上，而投资总监、风控总监等中高层岗位待遇不低于40万。比如成都金融控股集团设置的岗位多为金融领域相关，开出的待遇也多在20万至35万之间。
高大上的岗位
本次清华专场招聘所提供的岗位更是高大上啊。集团总部部门部长、子公司管理层、子公司部长，主要涉及金融、经济、大数据等专业领域，同时还提供了法律、人力资源等岗位。
国企，高薪，有体面，是不是有很多同学都想跃跃欲试啦，可是我要给你们泼冷水了，这些企业的门槛可不低啊，基本要求研究生以上学历，不是一个本科学历能进入的啊。
竞争
虽然招聘地点清华大学，但是本次专场招聘会不针对清华大学，北京其他知名高校的学子也是可以的，想想北京有多少高校吧，想想这几年考研人数的激增吧，整个北京研究生人数不多，怎么也得有2万左右吧，2万人竞争260个岗位，自己算算多少人竞争一个岗位吧。
总之，四川国企这次到清华进行招聘，需要的是一流的人才啊，有你吗？
国企去清华招生，体现了他们求贤若渴的态度，然而组团去清华这种传统招揽人才的方式并不好，对于某些国企来说都是***的浪费！
人才需求类型
国企有大有小，面临的问题也不同！有的是企业人才老龄化，管理层年龄普遍增大，没有新鲜血液注入！需要年轻人进来，用他们的思想和行动激发企业活力！有的企业在发展期，需要大量人才给他们开阔疆土！有的则是企业管理上遇到了问题，需要这方面的人来帮忙！
每个企业需要的类型不同，清华的学生不一定适合！
企业文化
每个企业的文化是不同的，有的轻松愉快。有的则是气氛紧张，也有的是GL气息严重！企业文化没有绝对的对错，但是每个企业文化需要的人不同！你让一个性格内向的人去GL气息严重的企业，他肯定不如意！越是好学校的学生，性格越固执，思想不容易改变！你必须让他适应你的企业文化，不适应，招进去也是浪费人才和***！
门当户对
农村有句话叫啥碗赔啥锅！人才和企业也要讲究门当户对！小企业你找个清华的来，好不容易培养出来了，人家跑了！觉得你的小庙容不了人家这个大佛！
举一个例子，我们在九江一家企业调研的时候。那个电缆厂老板给我们讲了一个故事，他们企业很久以前找了个西安交大的博士，那个博士很有能力。但是恃才傲物，看不起他们这些没文化的老板，跟他们说话总是高人一等！在他们工厂干了几年，学会了一些东西就跑了！企业辛辛苦苦给高工资培养的人才就跑了！这是典型的小庙容不了大佛，也是企业文化跟人才的不相容！
企业爱才很正常，但是我们要去对的学校而不是一味的去名校！我们要招适合自己企业的而不是只有高学历的人！企业培养人才不容易，尤其是小企业！我们招就要招留得住，有活力的大学生，而不是整天跳槽的！
这种做法，十分不可取。
近年来，在就业市场，有一个怪现象，国企用人年年招，到岗学生年年跑...有的国企，为了稳定人员，甚至***取“代存***”，希望利用对档案的控制，防止人才流失。 这种堵的方法，解决不了国企对人才的渴望。
人才招不进，留不下，有国企自身用人（晋升、培训...）机制有关，与国企中年轻人收入低有关...但也与国企与学生双方对人才的定位不合拍有关。
2003年的春天，我约请了“*大”几个学生，来学校与学生交流学习方法...讲座结束后，学生们想考察一下学校傍中型国企情况，我联系了毕业于“*华”的副总，副总很很高兴，“‘*大’学生啊？我们很需要，很需要！” 。
大学生们考察结束后，当天中午，企业做东，宴请学生，领导们杯觞交错，其乐融融。
半年后副总打来电话，问:“学生们愿意来吗？”，受人托，忠人事，我与其中一位同学联系，同学回说:“去他那里？笑人呢。老师，你猜那天他说的啥:企业就是喝酒，欢乐才是生产力。还是‘*华’毕业，丢人不?”...结果没一个人去企业...得补充一句，副总后来也因贪杯，醉逝酒场。
学生们思想单纯，说话学生腔，与社会难以合拍...尤其是越高大上的学校，越固执...但企业呢？企业，是不是应该唯高大上文凭马前是瞻（该不该给其它院校学生机会）？
要知道，企业更需要有说话能力，办事能力，组织能力，创新能力...甚至于妥协能力的人，而这些能力，与（尤其是我们的教育体制下培养的）文凭，不是正相关的。
四川国企去清华，能不能招到人是一方面，另一方面，就算招到，也很大可能不是自己期望中的人才，这种做法，容易双输。
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